优秀电力经理申报材料
**年,经理带领公司全体员工,紧紧抓住经济效益这个中心,认真组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点,深入开展“农电安全效益年”活动,以奋发有为的精神状态落实“三项责任制”,较好地完成了全年的各项工作任务;年,公司供售电量首次实现双过亿,销售收入突破万元大关,甩掉了亏损的帽子,实现了扭亏为盈,创一流、党建、安全等多项工作都得到了上级领导的充分肯定;年对于供电公司来说是取得丰硕成果、具有里程碑意义的一年,经理为此做出了不可磨灭的贡献。
经营方面实行了内部模拟市场运作机制,充分调动全员参与“量、本、价”管理的积极性;采取“创建标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的激励办法”来挖掘降损潜能,使线损与上年相比下降了个百分点;实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点企业、同奖同罚的电费回收管理制度,当年电费回收实现结零目标。供电量完成亿,比上年增长了,比赣州公司下达的年计划增长了;售电量完成亿,比上年增长了,.比赣州公司下达的年计划增长了;总收入元;账面利润:元;全员劳动生产率元人,比上年增长了;上缴税金元(不含个人所得税万元)。
创一流方面:在创建双文明的基础上,补充、完善、形成了“”的管理制度体系,建立了工作标准项、管理标准项、技术标准项和基层所管理制度项,调整、规范了各部室、基层单位的基础台帐,形成了“外成盒、内成本”的管理特色。年,公司不仅保持了江西省文明单位称号,并获得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成绩,同时被市推选申报省级文明行业的唯一单位;有个基层单位获赣州市文明单位称号,个基层单位获市文明单位称号,个基层单位获国网公司示范窗口称号,个基层所获省公司农电示范窗口称号,个基层单位获赣州市青年文明号称号。
安全管理方面:把安全性评价工作经常化的同时,开展了危险点预控管理。制定了危险点预控管理办法,组织了危险点预控知识的集中教育培训,分专业、分类别制定了危险点预控措施,全面实施了危险点预控管理,有效防止了生产运行事故的发生,全年顺利实现了安全无事故目标,获得了市年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号,全市安全查评也获得了满分。
优质服务方面:组建了电力客户服务中心,对基层供电所营业窗口实施专业管理;开通了客户服务热线;建立了专门受理用户投诉的部门——客户服务投诉举报中心;形成了“周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风满意度测评、半年召开行风监督员会议、年终有党风(行风)责任制考评考核”的常态运行管理机制。公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名,并获得了市年度信访工作先进单位荣誉称号。
电网建设方面:按照“适应工业园区建设、市政重点工程建设和满足市电网迎峰度夏需要”的原则实施完成了变电站配套的出线工程和金龙工业园、金沙工业园区内的供电线路建设,壬田变—陈石的专线架设和实施了电力迎峰度夏涉及的电网建设工程(完成了城东临时简易变电站的建设,增设了中山北路分段点,贯通了从变电站至城区的线路)。这些项目的实施进一步完善了市电网的网架,提高了市电网的供电能力和供电质量。
员工素质建设方面:建成了云石山职工教育培训中心并坚持每两个月举办一期为期一个月的职工脱产培训班,实行军事化管理;每年选派—名青年员工到电力职大脱产学习;对专业技术岗位的职工实行月考制,用以上措施来提高员工素质。坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、中层副职以上干部学习培训;每年向机关干部和中层副职以上干部下发本必读书;还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班讲一天课;部室和单位负责人每半年向全体中层干部和机关工作人员登台汇报一次工作情况等,以此来锻炼和提升各级干部的综合能力。
人事管理方面开展了全员竞争上岗。先后组织了基层供电所正、副所长的竞争上岗、供电所出纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、供电所员工竞争上岗。每一类竞岗都由公司统一命题先笔试、面试,再考核、考绩,然后将考试、考核、考绩三项单项得分按一定比例计算得分累加后,从高分到低分依次录用,整个竞岗过程都在“公开、公平、公正、透明”的状态下进行,提高了人事管理的透明度。
科技进步方面自主开发了企业内部网,使公司信息发布和相关报表的报送实现了网上传递,信息资源实现了共享;实行了计算机网络远程维护;实现了电网调度自动化、财务会计电算化、用电营业自动化;完成了系统本地化修改,实现了公文的网上起草、审批、分发、批阅等,提高了企业管理的现代化水平。
企业内部监督方面充分发挥以党总支为主的党内监督,以工会、女工委、团委、离退休人员为主的民主监督和以审计稽查、行风监察等职能部室为主的行政监督的作用,实行了财务凭证每月的定期审计制度;资金调度例会制;三重一大集体研究决策制度;小型基建和物资采购“决策、执行、监督”三权分离和公开招投标制度;开展了基层所长的离任审计,基层单位再分配资金由每位员工轮流审核、每月向职工公开的制度;大力推行了阳光行政。
近年来,在以经理为主要领导人的正确带领下,公司的各项工作取得了不菲成果,先后获得多项国家、省、地、市的荣誉。在年获得国家档案“企业档案工作目标管理国家二级”称号;.省委、省政府“江西文明单位”称号;省电力公司“—年度江西电力双文明单位”;江西省文明楼栋;年度赣州供电公司先进单位;赣州供电公司工会先进工会;赣州供电公司打击破坏盗窃电力设施和盗窃电能专项先进单位;年度市计划生育工作第一名(市直单位);市纳税大户;市农村基层组织建设先进单位;市诚信单位;市统计工作先进集体;市爱国卫生先进单位;市先进团委;市宣传思想工作先进单位;年度江西省电力公司电力“两报一刊”发行工作先进单位;年度江西赣州供电供先进单位;年度*江西赣州供电公司委员会先进党总支;年度市先进党总支;市党报党刊发行工作先进单位等荣誉称号。
经理在抓好公司各项工作的同时,也不忘加强对自身的要求。一是能认真贯彻落实省电力公司、赣州公司和公司董事会做出的各项工作部署,自觉与上级组织保持高度一致,政治思想是好的、组织纪律性是比较强的。二是在学习方面尽管工作事务较多,仍会抽出时间坚持阅读每天的各级党报、电力报,阅读每月出版的各种专业杂志,阅读一些专业书籍和管理理论,以此提高自身综合素质。三是工作思路清晰、工作能力能适应岗位要求,比较注意工作方法,能大胆决策、敢于负责、也敢于创新,工作责任心、事业心和敬业精神都很强,工作作风踏实、不好高骛远。四是作风正派,心胸豁达大度,比较注意维护领导班子的团结,乐于与同事一道工作。五是遵纪守法,廉洁奉公,能遵守廉洁自律规定。
目前,市供电有限责任公司在经理的带领下,各项工作稳中有进,发展势头良好,面对新的挑战,公司全体干部职工充满信心,以饱满的工作热情和昂扬向上的姿态向创中华人民共和国成立家一流县级供电企业的方向前进。
篇2:校区食堂经理先进事迹：身边的雷锋学习的榜样
校区食堂经理先进事迹：身边的雷锋 学习的榜样
z，男，1954年12月出生，现年59岁，1977年参加工作，现任饮食服务中心沙市校区食堂经理。近40年来，z同志从最基层的炊事员做起，一步一个脚印，工作勤恳，兢兢业业，爱岗履责，无私奉献，用勤劳的双手，为师生的饮食服务保障工作做出了积极贡献，多次被学校、后勤集团评为先进工作者和优秀员工。
热爱生活，对待同事像春天般的温暖
z同志生活上艰苦朴素，勤俭节约，他不抽烟、不喝酒、不打牌、不赌博，他把点点滴滴节省下来的钱用于帮助他人解决困难，用于国家的公益慈善事业。
食堂员工兰成新的家属身患严重的肾病，治疗期间，用于换肾、透析和保养的费用前后高达数十万元，生活上十分困难，对此，z同志看在眼里，急在心里，除积极向上级组织反映情况，为该同志申请困难补助外，还多次为该同志捐款达数百元；另外，在兰成新同志每年定期赴武汉为爱人进行透析期间，z同志总是提前安排好该同志在食堂的工作，许多时候都是由自己亲自来代班，让该同志无后顾之忧，切身感受到组织和集体的温暖。
2xxxx年5月，四川汶川发生了8.0级大地震，在学校和沙市地方组织的为灾区群众捐款的活动中，z同志积极响应号召，先后捐款数百元，献出了自己的一片爱心。
z同志常说，饮食服务中心是个大家庭，沙市校区食堂是个小家庭。在食堂里，他平易近人，丝毫没有食堂经理的架子，对待同事报以春天般的温暖，谁的家里有事了，他总是热心帮助，新来的员工就工作上的事情向他请教，他也总是耐心讲解，毫无保留的把所知道的技能和经验传授给大家。
以食堂为家，工作就是生活的全部
每天凌晨5∶00时起床，与食堂上早班的同志一起为师生烹制早餐，是z每天要做的第一件事，也是雷打不动的惯例。
8∶30钟早餐结束，同志们都下班作一会简短的休息，然后9∶30钟再返岗准备中餐，而这一个小时z同志也充分利用了起来，若是好天气他就到校园里四处找寻、捡些枯树枝等柴禾回来为食堂作燃料，若是天气不好，他就待在食堂里将捡回的柴禾截断、劈碎，便于焚烧。
下午1点中餐结束，同志们都下班休息，然后4点钟再返岗准备晚餐，虽然家就在校园里，距离食堂很近，但z同志却很少回家休息，他要利用这段时间，在食堂里将晚餐的各项准备工作做好，待下午同志们上班后直接加工、烹制菜肴就行了。这期间如果累了，他就在食堂里简短的打个盹，醒了接着干，直到晚上6∶30钟晚餐结束后，他才拖着疲惫的身躯锁门，最后一个离开食堂。周而复始，每天如此，连节假日也不例外。
想方设法，热情为师生服务
沙市校区地处荆州市中心城区最繁华的北京中路商业圈内，四周各类高、中、低档餐馆鳞次栉比，流动饮食摊点也很多；另外，沙市校区内入住学生少，且相当一部分学生为成教生，在管理上相对松懈，几方面的因素叠加在一起，造成沙市校区食堂经营的难度相当大。
面对多方面的不利因素，z同志迎难而上，创新服务。在菜肴制作上，他通过增加菜肴品种，控制单个品种一次的制作量，菜肴尽量做到现炒现卖，以保证味道和口感；在主食供应上，为改变原来食堂用蒸饭车制作米饭蒸量大一次售不完，剩饭味道、口感差，学生们不喜欢吃又容易造成浪费的状况，他主动向饮食中心申请，为食堂购置电饭煲蒸制米饭，既保证了口感和质量也避免了浪费；在服务质量方面，他教导员工要切实执行饮食中心制定的“规范着装，微笑服务，提倡使用服务敬语”的规定，很多时候，他还以身作则，亲自在售饭窗口为就餐师生服务。在他的不懈努力下，沙市校区食堂供应的饭菜品种多、质量优、价格稳、服务好，深受就餐者的欢迎，食堂的营业额收入也从原来的每天一千余元上升至现在的每天二千余元。
平凡的工作，不平凡的成绩
一份耕耘，一份收获，z同志用自己几十年的坚持如一，唤起和激发了身边更多的饮食员工立足本职，爱岗敬业，乐于奉献。据不完全统计，自2xxxx年以来，为降低办伙成本，节约食堂燃料费用，z同志利用业余时间，累计为食堂捡柴禾2万余斤，为食堂节约燃料费支出8000余元；z同志每天加班加点，连节假日也很少休息，他的这种甘于吃苦，乐于奉献的精神激励着更多的饮食人努力工作，用心服务，保证质量，保证安全，为校园的和谐、稳定尽心尽力。
作为一名快退休的老同志，z同志几十年如一日地在学生食堂默默无闻的工作着，在平凡的岗位上做着平凡、普通的事情，但他以执着、认真的态度和爱岗敬业、乐于奉献的精神，做出了不平凡的业绩。他就是我们身边的雷锋，是我们学习的榜样。
篇3:HZ学生活服务中心经理职责
兴华中学生活服务中心经理职责
1、在总务主任领导下，以身作责，做好本中心职工的思想政治工作，加强对本中心职工的管理教育。
2、主持生活服务中心的日常工作，每日督查生活服务中心的食品卫生和环境卫生，考勤中心职工。
3、每星期向总务主任书面汇报食堂、商店营业情况，提交收支账目、员工考勤表，定期审核公布账目。
4、搞好食堂、商店的财务管理，严格执行财经纪律。坚持财务制度，坚持为教学服务，为师生服务，坚持后勤育人。
5、在财力和政策允许的情况下，尽量满足实际的需要，贯彻民主理财。
6、开源节流，搞好勤工俭学工作，增加收入，搞好节电、节水，节省各种不必要的开支。
7、办好食堂、商店，搞好开水、热水和冷水供应，不断改善师生员工的生活、学习、工作条件。
8、加强消防、防盗、防投毒等安全意识，每月对本中心职工进行完全教育，并做好记录。
9、建立健全各项规章制度，与各处室密切协作。
10、协助总务主任工作，服从总务主任领导。